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迪士尼也曾遭恶意收购 它的成功告诉我们:没有理论 真的不配谈战略_商业保理

作者:Aileen 发布时间:2019-08-23 12:19:45 点击数:79盛兴时时彩怎么注册

  迪士尼的理论具备强大公司理论的所有特质。它能不断给高级管理者一个明确的愿景,让管理者可以利用这一工具选择、收购和组织各种资产、活动以及资源。

  过去的60年证明:凡是迪士尼的继任者丢弃这个理论,公司就会深陷困境;而一旦坚持这个理论,则会欣欣向荣。

  一提到战略,公司领导人通常想到“战略就是市场定位”即保持市场领先地位,但市场上充斥着市场地位强大但股价低迷的公司股票。比如零售业巨头沃尔玛。事实上,领导者面对的最棘手的战略挑战不是如何获得或保持竞争优势,而是如何找到新颖、意料之外的价值创造方式。

  在做到这一点,公司需要一套“公司理论”。公司理论是为公司量身定制的,指导他们如何将公司独特资源和能力与其他资产结合起来,去创造价值。它超越单一的战略,不是简单地到达某一目的地的路线图,它是一份战略选择指引。迪士尼公司的成功,得益于完善的公司理论。

盛兴时时彩怎么注册   迪士尼公司的理论

  

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  该图描绘了一系列娱乐业相关资产,包括书籍、漫画书、音乐、电视、杂志、主题公园以及经销商授权,而位居核心的是电影。该图描绘了一种密集的协同联系,主要是核心资产与其他资产之间的联系。因此,就像图中明确标注的那样,连环画资产提振电影,电影业为连环画提供素材;迪士尼乐园与电影业互为补充;电视为音乐产品宣传造势,而电影为音乐部门提供歌曲和人才。

盛兴时时彩怎么注册  沃特的公司理论或许可以概括为:“迪士尼在家庭动画及实景电影方面具有无敌竞争力,通过把电影人物和形象投放在其他娱乐资产上,这些资产或是作为电影业的补充,或是作为其价值的延伸。迪士尼公司藉此来不断创造价值,实现基业长青。”

  沃特·迪士尼去世后,这一理论的影响力表现得最为明显。15年中,迪士尼的领导层似乎丢失了他当时的愿景。公司电影业务重心偏离了核心动画制作领域,从这一刻起,价值创造的引擎也熄火了。电影收入下滑;迪士尼乐园的门票收入增长停滞;卡通人物授权业务下滑。而每周日晚,很多美国家庭全家老小一起收看的电视节目《迪士尼的奇妙世界》也从电视网中下线。

  正当迪士尼上下陷入一片混乱之际,它在1984年还遭遇了恶意收购。收购方试图卖掉迪士尼的核心资产,包括电影图书馆以及主题公园周边的优质地产。资本市场对此表示欢迎,迪士尼董事会不得不做出关键性决定:究竟是把迪士尼高价卖掉,看着公司分崩离析,还是寻找新的领导层。董事会选择了后者,聘请了迈克尔·艾斯纳。

  艾斯纳重新挖掘出沃特的理论,并在它的指导下大举投资动画制作业务,推出一系列大片,包括《小人鱼》、《美女与野兽》以及《狮子王》。之后的10年,迪士尼票房收入的市场份额从4%增至19%;人物角色授权业务增长了8倍;主题公园参观人次和利润率显著增长;从录影带租赁和销售业务中获得的收入份额从5.5%增至21%。

盛兴时时彩怎么注册  艾斯纳投资了新的主题公园,加大了动画电影方面的投资,并且根据公司理论,向相关业务领域进行扩张,包括零售店、游轮、周六上午的卡通节目以及百老汇剧。实际上,艾斯纳的做法就是让沃特的理论重见天日,并基于这一理论采取大规模战略行动。这一系列行动带来的效果显著,迪士尼的市值从1984年的19亿美元增至1994年的280亿美元。

盛兴时时彩怎么注册  从那以后,历史不断重演:尽管把电影搬到百老汇的舞台,是对动画电影、电影人物授权和主题公园业务的补充。但是,其他战略举措,比如1998年收购洛杉矶电视台、1995年收购CapCities/ABC、以及1996年收购洛杉矶天使队的交易,都不符合其公司理论逻辑。与此同时,由于迪士尼未能跟上科技大趋势,而且旗下顶级动画师跳槽到皮克斯,艾斯纳只能任凭核心业务——动画制作再次萎缩。后来,迪士尼和皮克斯签订了一份合同,可以获得他们的技术,但是二者的关系剑拔弩张,最后,就在艾斯纳离职前夕双方不欢而散。

  而他的继任者罗伯特·艾格反戈一击,不再满足于与皮克斯重修旧好,而是以逾70亿美元的价格一举收购了后者。迪士尼近期还收购了漫威、卢卡斯影业,进一步巩固了这一核心资产。不过,这些举措也把公司领入一块不熟悉的领域,漫威和《星球大战》的班底有别于迪士尼传统的公主王子类剧情。这些战略试验能否创造价值还有待观察。不过,有一点是肯定的,那就是沃特·迪士尼的增长路线图在他身后很长时间仍在发挥着作用,这是对一种身后领导力的最好诠释。

   三种战略视角

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